第一、找準行業機會點
借用巴菲特先生說過的這么一句話：“人生就像滾雪球，重要的是發現很濕的雪和很長的坡。”顯然這個“很濕的雪”意味著行業的主流市場、強勢品類、或者一個新的賽道，這個賽道還需要是有足夠成長的空間，有足夠的用戶關注，而進入這個賽道才能快速把雪球越滾越大。所以，想要進行正確的品牌定位，首先需要選好賽道，或者說選好行業，或者品類，這個定位定好了就等于成功了一半。

第二、找準競爭品牌
移動互聯網高速發達的今天，消費者面臨太多的選擇，不管是哪一個品類都會有很多的品牌，大家都在用相同的方法在同一個平臺前同一群客戶，但品牌商也都在絞盡腦汁的在做與競爭區隔。而良性的競爭競爭能夠促進品類的發展，加大品類在消費者心中的認知，只有認準了競爭對手，基本也就找到了顧客來源。
如何找準競爭對手呢？這并不是一件很容易的事情，不是自己覺誰是誰就是的問題，而是需要通過消費調研分析，才能正確確錨定競爭對手，才能發揮其競爭定位的作用。例如，調研消費者選擇產品的時候會選擇誰？這是一個比較簡單有效的競爭分析，所以在進行品牌定位的時候，需要找準競爭對手，建立自己的競爭壁壘，從產品、價格、渠道、傳播等方面來做好戰略部署與策略。

第三、找準差異化定位
上面已經精準找到競爭對手了，這不是教你要去與競爭對手針鋒相對，而是要去找到消費者關心或者擔心的某個“點”，這個點是通過調研分析得出的正確商業價值的那個“點”，并且自己能夠正確做得到為的那個“點”，而是針對我們定位出來的這個“點”，去放大、突破。例如，小仙燉成立時，競爭對手銷量重要的情況下，占據“食用更便捷”的特性，小仙燉則開創“鮮燉燕窩”，占據了“更新鮮”的特性，從而快速搶占市場，做大市場，成為“鮮燉燕窩”品類標桿。