一是幫企業(yè)少走彎路。定對戰(zhàn)略就是少走彎路，戰(zhàn)略的本質是位置及方向，決定了做什么、不做什么;先做什么、后做什么。

　　二是幫企業(yè)減少費動作。戰(zhàn)略定好之后，需要形成一套策略系統(tǒng)，需要一桿子捅到底，這一桿子捅到底就是力出一孔，萬箭齊發(fā)。

　　三是幫企業(yè)抓住關鍵點。一家企業(yè)一年做的動作有上百個，但起作用的關鍵動作只有幾個，外部咨詢公司要幫助企業(yè)抓大事、抓核心增長點、每年打好幾個關鍵的戰(zhàn)役。

　　四是導入品牌的能力體系。企業(yè)的發(fā)展必然會經過銷售驅動，到市場渠道，再到品牌驅動大的階段，咨詢公司工作的價值是建立企業(yè)內生能力，從而消滅咨詢公司的服務。

　　在做好以上這四大關鍵性任務的基礎上，還需要不斷地積累品牌資產。然后這一些都需要用品牌資產的承載容器承載起來，持續(xù)不斷地積累及強化品牌資產，讓公司的每張紙、每個動作、每次營銷、每次傳播、每輪公關都在一個方向上持續(xù)不斷地積累品牌資產。